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一、认真做好事前预防工作,从源头上确保建筑材料的质量1、在住宅工程项目启动前,工程建设的相关参与单位,首先要认真做好图纸的核审工作,核查图纸设计的建筑材料性能、规格、等级等方面,检查是否符合国家、本地区相关浅析建筑材料对住宅工程质量的影响与控制措施规范要求,是否适合本地区地质、环境与本工程结构类型。同时也要分析图纸设计的部分主要材料且用材量大的品种,本地及周边是否有大的供应厂家,产量能否满足工程整体施工进度的需要,总之,在项目启动前做好材料方面的图纸核审工作,防止项目启动后才发现问题而使设计调整变更,从源头上确保材料的质量与性能。 2、在建筑材料供应合同签订与材料进场前,要认真做好供应厂家的考察、审核工作。同一品种的材料,原则上要选三家以上,对厂家生产材料的质量、供货的能力,营业执照、生产(经营)许可证、企业经济实力、技术力量等方面进行考查对比,在确保建筑材料质量的同时,也要确保材料供应的及时。 二、建设单位应配合监理单位,严格进场材料检查,杜绝不合格材料使用。 1、建筑工程材料应严格按材料进场计划组织进场,材料进场前,使用单位必须提前一天通知相关单位做好材料验收准备,对进入施工现场的各种建筑材料,建设单位现场工程师应同监理单位专业监理工程师以及材料使用单位技术人员,做好各种材料的样本和图样材料与实物的比对,同时按相关规范要求,监理单位见证人员,在建设单位、使用单位共同见证下,随意抽取材料样品送到有检测资质单位检测。 2、加强对进入施工现场各种建筑材料的监督管理工作,要根据各种建筑材料性能与使用时间、数量等情况,分别、分类采取保管、堆放,对于不宜露天堆放的各种材料,结合工程进度与使用时间,合理安排进场时间,在施工现场搭设临时仓库,杜绝露天堆放。 3、施工现场各种建筑材料必须严格按照各种材料规格、种类、不同的进场时间进行分类处理堆放、库存,并及时做好相应的文字标签,以区分合格可能材料、待检材料,不合格的材料,对于检测不合格的材料限期退场,防止错用。 4、在工程施工过程中,对现场来源不清的建筑材料,必须做到随时发现,及时清退,必要时根据实际情况对相关责任单位与人员进行处罚,以规范材料进货、进场、使用管理。 三、加强建筑材料订货、采购、保管、现场见证等相关单位与人员的监督与管理随着改革开放,计划经济向市场经济的转化,建筑材料生产、供货单位想尽一切办法,通过各种渠道甚至压低单价,拿到供货合同。为达到利益最大化的目的,而采取“喝、请、送”的办法,与建筑材料密切相关的订货、采购、保管、现场见证等人员“沟通、协作”以假充真,以次充好、以少充多,这就是近几年建筑材料质量问题导致住宅工程质量隐患引发业主投诉的主要原因之一。 1、住宅工程的建设单位,要建立健全建筑材料的订货、采购、保管与检查、监督的各种制度,切实加强本企业与建筑材料相关的人员管理,建立奖罚机制,做到有奖有罚,奖罚分明。对与材料供货单位串通一起,导致不合格材料用于工程的相关人员,给予严罚并视造成的损失、后果,追究相应法律责任。 2、对负责施工现场建筑材料检查验收、见证取样的监理单位,建设单位除合同约定明确以外,要建立监督管理机制,防止材料送货、使用单位通过“喝、请、送”的办法,与之成为合作伙伴,造成材料管理上的失控。
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