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随着经济的发展,林业企业作为实现社会价值的最大化,要通过有效利用森林,减少各种形式的废物排放,将环境成本降低到最小,成本会计有着同会计一样的基本职能,随着林业生产过程的日趋完善,经营管理对成本会计不断提出新的要求,成本会计向着更深的层次发展,研究环境成本管理都有着十分重要的意义。
一、林业成本会计的发展
前期会计阶段仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算,记录成本计算办法;近代成本会计阶段,成本会计形成了独立学科,应用范围,已经应用到企业经营销售方面;现代成本会计阶段形成了新型的着重管理的经营型成本会计。实行目标成本计算、开展价值工程、作业成本计算在成本会计中得到广泛运用。现代成本会计的发展扩展到了林业生产系统以外,利用成本管理运用成本数据和信息,来确认成本数据是否准确。利用作业成本信息,帮助管理人员重新设计整个价值链上的作业活动。成本会计的变化会随着市场的竞争状况和顾客的需求变化,其根源在于需求决定生产。
二、林业企业会计成本管理中需要解决的问题
1.成本会计电算化进程问题。利用以计算机技术为中心的信息管理手段落后。很多林业停留在模仿替代手工核算阶段,进行科学决策、预测和事中的控制。没有形成有机联系的林业企业管理信息系统,不能充分反映成本会计需求的信息。
2.会计与管理会计联系不够协调。林业企业会计和管理会计共同合作。会计的信息是由财务会计呈报,用这些资料对经济效益进行决策。大部分的单位财务会计与管理会计工作联系不紧密。成本会计的材料送达不及时,管理会计与成本会计联系不够协调,直接影响了管理会计在实务中的广泛应用。
3.成本信息失去了相关性。传统的成本会计系统无法对经营决策者提供充分的成本信息,林业企业成本数据与现场的经营活动变得不协调。成本会计信息的经营者对成本管理数据产生了一种不适应的感觉,使信息数据失去了相关性。无法有效地将成本信息应用于管理。成本核算系统的成本数据,定量信息不准确。在成本状况进行判断时,林业经营者依赖金额的高低来做质量好坏的评价,出现了数据处理系统以及与财务会计的协调的不充分。
4.自动化对成本管理提出了更高的要求。林业成本会计对信息处理技术管理手段提出了更高的要求。突破了生产过程的局限,集成制造系统是以计算机技术为中心的信息革命的结果,建立以标准成本为控制手段,不断适应生产时代的要求。虽然目前成本控制对象摆脱了人为控制,但是成本差异分析逐渐丧失其控制功能。
三、提高林业成本会计管理水平的对策
1.完善推广成本会计方法。提高会计成本管理水平,成立会计管理的专业机构,促进会计管理职业化发展。建立一定的社会约束机制。社会约会机制利于企业领导层重视会计管理工作。会计管理人员不断提高完善自己对会计工作和会计人员的认识。加强成本理论的研究,顺应林业市场环境以及企业生产环境的变化。提高林业成本会计水平,冲破传统会计观的束缚。实现企业内部管理的合理化,注重督促他们开展会计成本实务工作,注意管理会计师的专业素质,提高他们的业务水平,开拓新的研究领域和研究课题,应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。制定相关的管理会计师资格确认制度,管理会计师适当的考察管理会计师职业道德,并且通过定期的研讨会来解决。
2.成本会计工作者应更新观念,充分发挥成本会计的职能作用。林业成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价:在实践中为未来增效而支出必要的费用的积极性,从而影响企业技术革新和产品更新换代。利用以计算机为中心的信息管理手段加快信息反馈速度,对于准确地进行成本决策和核算,形成新型的着重管理的经营型成本会计。借鉴国外成本会计理论与方法,学习要有创新,形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。
3.推广有效的成本会计方法。不断更新成本观念,推广作业成本法。作业成本计算法为作业分析提供了可行的依据,大部分林业企业都进行了设备的更新改造,作业车间和生产线越来越多,电算化技术卫采用作业成本提供了现实条件。成本会计工作者应通过投入与产出关系进行评价成本会计最终朝着高效、稳定的方向发展。林业企业在长期实践中,运用有效的成本会计经验,调动广大职工管理和控制成本的积极性、不断总结,将实践经验上升到理论,加以总结完善。
4.树立现代成本意识,运用成本效益分析为林业企业成本控制进行管理,要认识到企业成本降低的绝对额,相应地增加林业企业的收益。降低成本的思想必须依靠组织措施的配合,把降低成本的工作扩展生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本,降低成本从战略布局的高度加以定位。在今后设备使用期间,增加维修费用降低的综合效益,完善成本会计的组织,健全成本会计规章制度,提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说,除了应懂得会计和财务管理,还要熟悉生产技术,掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理,提高全员成本意识和素质。
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