主要服务:论文咨询、期刊、报纸、图书制作,翻译服务等服务;覆盖专业有:经济 法律 体育 建筑 土木 管理 英语 艺术 计算机 生物 通讯社会...
危化品物流企业人力资源论文管理存在招聘选拔等用人理念存在一定偏差,培训制度不落实,培训内容应付,绩效制度设计有待优化,激励机制尚需进一步改进等问题,造成这种情况有内部外部因素。从内部来看:危化品物流企业人力资源论文战略规划缺乏,科学体系化的人力资源论文管理理念需要建立,危化品物流从业人员成长具有特殊性, 缺乏长期有效的绩效考核和薪酬体制;从外部来看:社会文化体系中的企业人力资源论文文化不受重视,政府的相关监测制度需要进一步落实,法律法规尚需完善落地。针对上述危化品物流企业人力资源论文管理中存在的不足与原因,提出下列改进措施。
1.坚持人本思想,践行现代人力资源论文理念
人本思想要求危化品物流企业重视每个员工的价值,预期可以激发员工的资源潜能,在充分尊重使用的同时,强调内部这些人力资源论文的进一步开发、提升,按照马斯洛需要层次理论逐步实现满足。随着石化产业的发展,基层员工需求量非常大,因为司机、押运员工作存在一定的安全性隐患,在人本思想中首先是注重安全教育,对从业人员不仅是员工管理的意识,也是要使用培养的理念。理念的转变是第一步,但除了危化品物流企业人力资源论文理念的转变,更重要的是行为的转变。“要有满意的顾客,首先要有满意的员工”这句话不是泛泛而谈的虚词,以人为本让员工的满意度和忠诚度来影响客户的满意度,从整个价值链上带动员工价值提升,带动客户价值实现,最终实现各方共赢。
2.构建科学合理的绩效考核制度
绩效考核制度是危化品物流企业实现发展目标的重要举措,是员工薪酬确定、职级评定的主要依据,没有科学合理的绩效考核制度就没有人力资源论文管理的抓手,企业管理也就无从谈起。绩效考核作为该考核制度的核心内容,需要公开、公平、公正,有可操作性,有可检验性。危化品物流企业科学合理的绩效考核制度必须要和激励机制联系使用,它直接关系到员工的岗位等次和薪资水平,基础原则就是奖优罚劣,用这个杠杆督促员工积极工作,达到适人适岗,岗尽其用,人尽其才。合理的绩效考核体系尤其是薪酬规划是危化品物流企业招聘、选拔、用人、留人的重要凭借,优秀的人才给企业优秀的收益所以获得优秀的薪酬,这种投资的回报是较高的,也有利于塑造危化品物流企业重视人才的形象,所以需要一套科学合理的绩效考核机制。危化品物流企业常用的绩效考核机制有KPI (Key Performance Indicator,关键绩效指标) 考核、360 度考核和BSC (The BalancedScorecard,平衡记分卡)考核等。
3.加大人力资源论文投入力度,完善内外培训体系
育人是现代人力资源论文管理的重要工作,培训是员工的重要福利,所以完善内外培训体系也是危化品物流企业完善人力资源论文管理的重要一环。除非是有经验员工,新近员工对危化品物流企业的特殊性都比较陌生,根据相关要求也陛下进行岗前培训;国家对危化品管理制度和规范新政策、危化品物流新技术应用、客户全新要求等等都要培训给全体员工,所以培训体系是人力资源论文管理战略不可或缺的一部分。培训不是眉毛胡子一把抓,要分层、分类、分岗开展,不论是培训工作态度,还是培训工作技能或者培训相关知识,都要精心设计、组织实施。
危化品物流企业要想科学有效地实施人力资源论文管理,首先物流企业要明确自身定位,对人力资源论文进行战略规划,分析岗位需求与人力资源论文开发方向,制定并实施适应性绩效管理制度,帮助企业从业人员确立职业生涯发展规划,指明晋升通道,使得员工在人力资源论文管理体系下与企业共同成长,发展危化品物流企业、成就自我,实现人生价值。
12年诚信服务,发表职称论文快、成功率高,因为专注、所以专业。覆盖教育期刊、医学期刊、经济期刊、管理期刊、文学期刊等主流学术期刊。 海南易往无前网络科技有限公司 本站少量资源属于网络共享如有侵权请您联系我们,将在第一时间删除。